述職回顧

銷售部：著重加強(qiáng)對樣品的追蹤管理，定時對客戶進(jìn)行回訪及產(chǎn)品滿意度調(diào)查。以技術(shù)研發(fā)為中心，向四面八方去發(fā)散，以拓荒者的精神去開發(fā)新產(chǎn)品、以創(chuàng)新式的應(yīng)用去引導(dǎo)客戶。緊抓區(qū)域大客戶，輻射周邊小客戶，吸引客戶主動上門。

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市場部：順勢而為，抓住市場熱點，了解行業(yè)前沿信息，緊跟消費者需求及時優(yōu)化產(chǎn)品性能，提前做好預(yù)案。進(jìn)行品牌宣傳，根植品牌形象，樹立行業(yè)標(biāo)桿作用，提高市場影響力。

研發(fā)部：攜手中科院，強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，既要橫向散發(fā)思維，更要精通上下游來源及應(yīng)用，拓寬知識面，提升知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。清楚了解市場導(dǎo)向和趨勢，避免發(fā)力誤偏的情況，做出可實際轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品。深入基層，結(jié)合實際案例分析，為客戶量身打造打造最“接地氣”的產(chǎn)品。

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質(zhì)量部：形成體系管理推進(jìn)做事風(fēng)格，緊抓人力資源配合及管理。梳理現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)工藝文件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝作業(yè)；持續(xù)推進(jìn)體系工作流程管理，提升管理水平；加強(qiáng)對外交流，全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對外形象；通過現(xiàn)場審核，文件審核、簽訂質(zhì)量協(xié)議加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

生產(chǎn)部：著重加強(qiáng)對接應(yīng)急管理局相關(guān)工作，有序執(zhí)行并強(qiáng)化；制定《安全管理風(fēng)險點告知書》，培訓(xùn)生產(chǎn)性員工應(yīng)對方法，提升并保證安全管理的基礎(chǔ)能力；優(yōu)化生產(chǎn)計劃；現(xiàn)場管理首先要推進(jìn)3S管理常態(tài)化；倉庫管理要對應(yīng)落實有效/有序/適時的收發(fā)貨管理。

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評委點評

述職完畢，評委指出：在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，我們必須要使用好工具，用正確的方法做正確的事，用內(nèi)部的最大確定性應(yīng)對外部不確定性，練好內(nèi)功保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。也從新市場、新使命、新要求出發(fā)，要求其提升自我、提前謀劃、加強(qiáng)溝通，緊緊圍繞廣州旭川的核心目標(biāo)，提前做好2021年各項工作的詳細(xì)計劃，注重執(zhí)行落實，以確保各項工作保質(zhì)、保量的有序推進(jìn)。

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展望未來

2021年是廣州旭川第一個一三規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的起始之年，大家需內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì)，外聚發(fā)展合力，恪盡職守有擔(dān)當(dāng)，盡心盡責(zé)敢作為，著眼未來，找準(zhǔn)方向和定位，清晰路徑和舉措，務(wù)實工作，勇于創(chuàng)新，敢于亮劍。做有未來發(fā)展方向的接近終端市場的門檻高的實體企業(yè)！

回望是一種姿態(tài)，是為了更好地眺望遠(yuǎn)方。成績屬于過去，夢想還需付出，2021年廣州旭川即將踏上新的征程，用熱忱與堅韌、用真誠與執(zhí)著、用勤奮與質(zhì)樸、用真情與汗水，持穩(wěn)創(chuàng)新，奮進(jìn)旭川新征程！